Comment valoriser et vendre une ESN ou éditeur de logiciels ou autre société informatique ?

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Voici les 7 principales étapes de la cession d’une ESN.

1.    Définition du projet de vente d’une ESN 

Comprendre les raisons qui poussent le cédant à vendre son ESN

L’atteinte de l’âge légal de départ à la retraite est l’une des raisons majeures qui poussent un cédant à vendre son entreprise. En effet, elle est la cause de plus des 50 % des ventes de petites et moyennes entreprises et de petites et moyennes industries selon l’association Cédants & Repreneurs d’Affaires. La décision peut aussi venir d’un changement d’activité ou de l’élaboration de nouveaux projets ou encore de raisons personnelles comme :

    • des soucis financiers,

    • des problèmes fiscaux,

    • des soucis de santé,

    • un changement de résidence…

Appréhender les attentes du dirigeant sur la cession de son ESN

La cession et son processus n’auront pas la même durée selon les motivations du vendeur. La réussite d’une transmission d’entreprise peut nécessiter jusqu’à 2 ans. Le moment favorable pour la réaliser dépend également de certains :

    • paramètres internes : la rentabilité de l’entreprise et les opportunités de croissance,

    • paramètres externes : conjoncture économique, la fluctuation du marché de la concurrence…

Nous, Atlantic Finance, assistons les cédants durant le processus de cession et leur apportons notre expertise dans le traitement des différents soucis qu’une telle opération ne manque pas d’engendrer. 

Apporter des précisions sur le projet de cession d’une ESN

    • connaître les raisons de la cession et les attentes du cédant par rapport à l’opération financière,

    • connaître le moment le plus favorable à la vente de son entreprise,

    • préparer le cédant à la modification de statut relative à la cession.

Comprendre ce qui pousse le cédant à vendre son ESN

    • atteinte de l’âge de départ à la retraite,

    • développement d’un nouveau projet,

    • changement de situation personnelle.

Appréhender les attentes du dirigeant sur la cession de son ESN

    • calendrier de l’opération,

    • procédures envisagées,

    • tarifs de cession souhaités.

2.    Etude tactique de l’ESN

Récolter les informations nécessaires sur l’ESN pour connaître son fonctionnement et le marché ciblé

Le cédant doit fournir bon nombre d’informations concernant sa société pour que tout potentiel acquéreur puisse appréhender son fonctionnement général, dont :

    • sa principale activité,

    • son expertise,

    • ses méthodes de production,

    • son mode de distribution,

    • sa place sur le marché.

Nous, Atlantic Finance, pouvons nous occuper de l’analyse du fonctionnement interne de la société tel que :

    • ses implantations,

    • ses zones d’approvisionnement,

    • son organigramme,

    • ses concurrents sur le marché,

    • ses contraintes juridiques et réglementaires, etc.

En effet, tout potentiel acquéreur souhaite surtout en savoir plus sur :

    • la gamme de produits et de services proposés,

    • le fonctionnement actuel de la société,

    • le type de clients qui s’intéressent à ses produits, etc.

Faire un diagnostic de l’ESN

Le recueil d’informations nous permet de faire un premier diagnostic de l’entreprise. Il nous aide à démontrer la qualité du dossier ainsi que les éléments à valoriser auprès des potentiels acquéreurs. En effet, ceux-ci souhaitent minimiser autant que possible les risques de l’opération en misant sur une entreprise qui leur permet de récolter des bénéfices grâce à des produits de qualité et à des fidèles clients. À ce stade, il est encore temps de corriger certains aspects négatifs de la société si c’est nécessaire.

Objectifs de l’analyse tactique de l’ESN

    • connaître :

    • le fonctionnement,

    • l’environnement,

    • les perspectives de développement à court et à moyen terme de la société.

    • mettre la société sur son marché

Récolter les informations indispensables sur l’entreprise pour connaître son fonctionnement et le marché ciblé

    • historique, business model, produits et services, marché,

    • ressources humaines, techniques et financières,

    • type de partenaires, clients et fournisseurs,

    • tactique de fonctionnement utilisée par l’entreprise,

    • documents juridiques et réglementaires.

Faire un diagnostic de la société

    • évaluer l’entreprise,

    • connaître l’impact de la cession sur la fiscalité de l’entreprise,

    • valoriser les éléments clés de la société.

3.    Diagnostic financier de l’ESN et élaboration du dossier de cession

Étude détaillée des derniers états financiers de l’ESN et vues sur l’année en cours

Une étude détaillée des états financiers de l’entreprise permettra de comprendre sa santé financière. Nous en discutons avec le dirigeant et la direction financière durant les réunions de travail afin de définir un exercice normatif. Ce dernier permet au futur acquéreur de se projeter dans le futur, lorsqu’il aura repris l’entreprise. Il provient également d’un résultat d’entreprise comme si le repreneur l’a déjà acquise, la gère et l’exploite dans des conditions normales tout en mettant à part les éléments exceptionnels comme :

    • les charges non récurrentes,

    • le salaire du dirigeant,

    • le crédit-bail, etc.

Evaluation financière suivant les méthodes habituellement utilisées dans le secteur

Grâce à l’exercice normatif, nous pouvons optimiser notre étude afin d’évaluer de manière objective l’aspect financier l’entreprise. Nous nous servons de méthodes qui ont fait leurs preuves et sont reconnues par les repreneurs dans le domaine pour cela. En effet, les experts d’Atlantic Finance utilisent leurs connaissances des industriels et des entrepreneurs, ainsi que des récentes opérations de cession effectuées par le cabinet pour y arriver.

Présentation du rapport d’analyse

À la fin de cette procédure, nous pouvons présenter au cédant notre rapport d’analyse. Nous y expliquons en détail :

    • les méthodes employées,

    • les hypothèses retenues,

    • la fourchette de prix envisagés.

Ce sont les valeurs que nous vous promettons de défendre face aux potentiels repreneurs.

Objectifs du diagnostic financier de l’ESN

    • étude des derniers états financiers et vue sur l’année en cours,

    • évaluation de l’aspect financier de l’entreprise suivant les moyens utilisés par les experts dans le secteur,

    • élaboration d’un rapport d’analyse,

    • analyse de la fiscalité relative à la cession.

Étude des derniers états financiers et vues sur l’année en cours

    • analyse du modèle économique de la société, restauration d’un exercice normatif

Evaluation financière suivant les méthodes habituellement utilisées dans le secteur

    • préparation à l’analyse financière via l’exercice normatif

Présentation du rapport d’analyse

    • remise du rapport d’analyse suivi de nos remarques

4.    Précision sur les modalités de la transaction

Délimitation du paramètre de cession

Cette étape sert à fixer la forme optimale de cession à choisir, car celle-ci aura des répercussions sur la fiscalité et la forme juridique de l’entreprise. Celles-ci nécessitent pourtant des compétences techniques avisées.

En effet, il y 3 principaux modes de cession :

    • la vente du fonds de commerce,

    • la vente des titres ou d’une partie de ces titres,

    • la vente d’une partie de l’actif,

    • la vente d’une partie seulement de l’activité.

Si la plupart des cessions s’effectuent sur les titres, il convient de choisir, suivant chaque cas, le mode de cession adapté une fois une analyse détaillée effectuée.

Définir les types de repreneurs potentiels

Atlantic Finance détermine avec le cédant les types de profils des acquéreurs potentiels via un ciblage finement mené.

Les deux peuvent aussi opter pour d’autres types de cession en recourant à l’expertise de nos spécialistes financiers. Ils peuvent choisit entre les montages de type :

    • LBO,

    • MBO,

    • OBO, etc.

Peaufiner la stratégie d’approche

Atlantic Finance prend la peine de contacter les dirigeants des entreprises ciblées, préalablement sélectionnées par le cédant. Fort d’une expérience avérée dans la gestion d’entreprises, Atlantic Finance instaure une relation de peer to peer avec les potentiels repreneurs.

Objectifs de la définition des modalités de cession

    • déterminer les contextes juridiques et fiscaux de la transaction,

    • établir la liste des potentiels repreneurs,

    • maximiser les chances de réussite de l’opération.

Délimitation du paramètre de cession

    • cession de fonds de commerce,

    • cession de titres, parts sociales ou actions,

    • cession d’une partie de l’activité ou de l’actif

Définir les types de repreneurs potentiels

    • Choix d’une liste d’acquéreurs potentiels,

    • Validation des acquéreurs potentiels les plus intéressants avec le cédant.

Peaufinage de la stratégie d’approche

    • Mise en relation avec l’expert Atlantic Finance.

5.    Approche des potentiels repreneurs d’une ESN

Contacter les repreneurs visés

Après avoir déterminé les potentiels acquéreurs susceptibles de s’intéresser à l’entreprise, nous leur envoyons un blind profile de celle-ci sur lequel sont transmis les principales informations du dossier. Nous les ciblons grâce à nos :

    • Book Acquéreurs,

    • base de données d’investisseurs,

    • réseau d’affaires,

    • recherches supplémentaires.

Envoyer le dossier de présentation après avoir reçu un engagement de confidentialité

Si les repreneurs potentiels qui ont été contactés sont intéressés par la cession, ils peuvent obtenir plus de renseignements sur l’entreprise à céder via le Mémorandum de présentation élaboré par Atlantic Finance. Auparavant, ils doivent pourtant signer un accord de confidentialité pour obtenir ce Mémorandum. Nous nous chargeons ensuite de le leur envoyer et de leur fournir toutes les informations dont ils ont besoin. Nous organisons ensuite avec eux des rendez-vous avec l’entrepreneur cédant, et que nous nous engageons à conduire et à animer. Ces réunions servent à fournir des informations supplémentaires et à répondre de manière formelle aux attentes des acquéreurs en leur communiquant le prix de reprise souhaité ainsi que les délais nécessaires pour réaliser l’opération de cession.

Objectifs de l’approche des potentiels repreneurs

    • distinguer les repreneurs intéressés des repreneurs ciblés et contactés,

    • confirmer la possibilité de rapprocher les repreneurs potentiels.

Contacter les repreneurs visés

    • expédition d’un document synthétisant les informations sur l’entreprise à céder.

Envoyer le dossier de présentation après avoir reçu un engagement de confidentialité

    • signature d’un engagement de confidentialité sur les renseignements communiqués par Atlantic Finance

    • envoi du dossier de présentation,

    • prise de rendez-vous avec les repreneurs intéressés pour leur présenter le dirigeant de l’entreprise à vendre.

6.    Pourparlers sur les conditions de la cession d’une ESN

Dénicher le meilleur prix et aider le cédant dans les négociations

Atlantic Finance définit un calendrier pour les repreneurs qui souhaitent faire une première offre ou un Letter of Intent (LOI). Celui-ci leur permet de manifester leur intention de reprendre l’entreprise. Ensemble, notre expert et notre analyste senior s’assurent que les offres reçues répondent aux principaux éléments de l’opération. Ils examinent aussi attentivement les critères de la transaction.

Atlantic Finance négocie directement auprès des repreneurs et de leur conseil les critères de l’offre de cession. Ceux-ci incluent :

    • le prix,

    • le plafond de garantie d’actif/passif,

    • les conditions d’accompagnement, etc.

Choix de l’offre la plus pertinente avec le cédant

Notre expert sectoriel dresse un tableau comparatif des offres reçues pour aider le cédant à prendre la meilleure décision. L’expertise de nos experts permet ensuite d’intégrer d’autres critères que le prix, tels que la longévité de l’entreprise par exemple.

Objectifs des pourparlers sur les conditions de la cession

    • définition du contenu de la lettre d’intention

    • tri de l’offre la plus pertinente répondant aux critères de sélection du cédant et des actionnaires.

Tri de l’offre de reprise la plus pertinente avec le cédant

    • établissement  d’un calendrier pour déposer les offres,

    • réception des Lettres d’intentions des repreneurs intéressés par la cession,

    • tri et négociations des LOI pour protéger les intérêts du cédant.

Choix de la plus intéressante offre avec le cédant

    • choix de l’offre la plus pertinente qui répond aux attentes du cédant,

    • établissement d’un tableau comparatif des offres.

7.    Vérifications et signature des actes de vente

Organisations des vérifications et création de la data room

Une fois la LOI signée, le repreneur effectue certaines vérifications pour s’assurer de l’authenticité des informations qui lui sont transmises. Nous nous occupons ensuite de l’élaboration des due diligence et de la conception d’une data room suffisamment sécurisée pour que la transaction soit la plus confidentielle que possible.

Nous assistons et conseillons le dirigeant durant le processus et répondons aux questions des auditeurs.

Négociations sur les clauses « délicates » des actes de cession

Atlantic Finance aide le cédant dans le décryptage des documents juridiques et l’établissement des annexes relatifs à l’acte de cession et à la GAP.

Avec l’aide de nos avocats et de nos experts-comptables, nous négocions conjointement avec les conseils du cédant des principaux termes des contrats de cession, ce, jusqu’à la conclusion de l’opération.

Objectifs de l’assistance durant les vérifications et la négociation des contrats

    • être sûr de la bonne réalisation et finalisation de la procédure de cession,

    • protéger les intérêts du cédant.

Mise en place des vérifications nécessaires

    • organisations des vérifications entre les différents auditeurs

    • installation et gestion d’une chambre de données virtuelle et sécurisée.

Négociation des contrats de cession

    • négociations de :

    • protocole de cession,

    • garantie d’actif et de passif,

    • contrats associés : de travail, de prestation, pacte d’actionnaire…

Vous souhaitez en savoir plus ? N’hésitez pas à nous contacter.

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